Conduire les entretiens annuels

Coaching démarrage – 30 min

1ère étape : Bien se préparer pour mener un entretien constructif

• Préparer l’entretien d’évaluation annuel : comment et quels éléments préparer pour qu’il tienne réellement ses promesses ? (15 min)
• Entretien annuel : faire le point sur l’atteinte des objectifs (EAE) : comment bien se préparer, et élargir le périmètre de réflexion pour se projeter dans l’avenir ? (15 min)
• Responsabiliser sur l’atteinte des objectifs : comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ? (15 min)
• Donner du sens à l’entretien professionnel : comment inciter chacun à prendre en main sa carrière ? (15 min)

Coaching intermédiaire

2ème étape : Fixer et motiver à l’atteinte des objectifs

• Fixer un objectif mesurable : comment définir ce qui est concrètement attendu ? (15 min)
• Co-définir un objectif de progrès : comment faire émerger une vision commune du résultat et lui donner corps ? (15 min)
• Provoquer la prise de recul : comment éviter le reproche facile, le conseil vexant et inutile ? (15 min)
• Questionner pour faire bouger : comment aborder une situation avec méthode pour que quelque chose commence à bouger… dans le sens voulu ? (15 min)

Coaching intermédiaire

3ème étape : Répondre aux demandes des collaborateurs et les accompagner

• Répondre à une demande d’évolution prématurée : comment le dire sans provoquer la démotivation ? (15 min)
• Répondre à une demande d’augmentation non méritée : comment formuler à un collaborateur un refus en objectivant sa réponse ? (15 min)
• Amener un collaborateur à se projeter dans l’avenir : comment aider un collaborateur à dresser une ligne de futur possible sans tomber dans une tyrannie du “projet à tout prix” ? (15 min)
• Fidéliser un collaborateur de talent : comment préciser ses attentes ? (15 min)

Coaching intermédiaire

Coaching bilan