Performance en équipe

Faire progresser collectivement au service d'objectifs communs

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Manier les subtilités de la communication pour mieux faire passer ses messages
2Identifier son style managérial pour adapter son comportement en conséquence
3Définir un projet de Service motivant
4Clarifier rôles et responsabilités de chacun dans l'équipe
5Définir des règles du jeu favorisant un travail en équipe efficace
6Fixer des objectifs qui permettent d'en suivre et mesurer la réalisation
Formation management équipe
Les plus de cette formation
un diagnostic individuel pour évaluer les dysfonctionnements présents dans son équipe
des jeux de rôles et études de cas pour s'approprier des outils efficaces d'organisation
des activités pédagogiques dites de "production" pour formaliser les bases d'un projet de service
un plan d'actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

Il n'est pas rare de croiser des managers dépassés par leur charge de travail. Le périmètre de la fonction de manager nécessite en effet que celui-ci soit à la fois au four et au moulin et aussi sapeur-pompier pour éteindre les problèmes organisationnels, commerciaux, techniques et surtout relationnels qui ne manqueront pas de se produire.

Pour mener à bien sa mission, l'efficacité d'un manager passe donc par sa capacité à s'organiser dans la gestion de son propre temps, et de celui de son équipe pour viser l'efficacité, l'optimisation et la progression de chaque collaborateur autour d'objectifs communs. Pour atteindre ces compétences-clés qui rendent le manager plus efficace, cette formation Performance en équipe de 2 jours est découpée en 6 objectifs concrets et pragmatiques avec comme cible des outils directement opérationnels pour manager son équipe au quotidien.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

DécliC MécaniC

1 Manier les subtilités de la communication pour mieux faire passer ses messages

  • L'existence d'un filtre de perception et son impact sur notre communication
  • Les conséquences pratiques de l'existence du filtre sur notre comportement
DécliC MécaniC

2 Identifier son style managérial pour adapter son comportement en conséquence

  • Les 2 critères essentiels à prendre en compte chez ses collaborateurs
  • Les 4 stades d'évolution d'un collaborateur
  • Le choix parmi les 4 styles de management
MécaniC VéridiC

3 Définir un projet de Service motivant

  • La mission : la raison d'être du Service
  • La vision : son avenir
  • Les caractéristiques d'un projet bien formulé, la déclinaison en "slogan" mobilisateur
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
DécliC MécaniC

4 Clarifier rôles et responsabilités de chacun dans l'équipe

  • Les 5 dysfonctionnements d'un équipe et leurs remèdes
  • Le rôle du manager et son positionnement au sein du Service : la catégorisation ICAR
  • La définition des rôles et responsabilités de chaque collaborateur : la matrice d'activités de l'équipe
  • La carification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
DécliC MécaniC

5 Définir des règles du jeu favorisant un travail en équipe efficace

  • La notion de permissions à accorder pour permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même
  • Les points de repères explicites pour tous pour juger de sa contribution
  • L'application au quotidien pour tous et la gestion de l'exception
  • La formalisation des règles dans une charte des valeurs
  • La "vente" des règles à une équipe déjà constituée
MécaniC PratiC

6 Fixer des objectifs qui permettent d'en suivre et mesurer la réalisation

  • Les critères d'un objectif de résultat
  • La définition avec précision de l'indicateur permettant de suivre la réalisation de l'objectif
  • Le traitement de la "résistance" face à l'objectif : la négociation sur les moyens
Dates et lieux 
Ce programme est accessible uniquement en intra entreprise ou en individuel. N’hésitez pas à nous contacter !

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Performance en équipe

Code 
PERF
 
Public 
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Le guide du manager d'équipe : Les clés pour gérer vos ressources humaines

Jean-Louis Viargues
Editions d'Organisation

L'auteur nous propose un guide fonctionnel de la gestion d'équipe. Orienté gestion des ressources humaines, il fournit un cadre de référence solide pour construire, structurer, motive, faire vivre une équipe, et même se séparer de certains de ses membres. Ce livre est plutôt axé sur le quoi faire que sur le comment faire, et il est en cela utile à ceux qui auront besoin de bases.

Comment manager son équipe

Denis Ribierre
Editions Masson

Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...