Développer son leadership

Adopter une posture convaincante et crédible

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1S’affirmer naturellement dans son rôle de manager
2Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
3S'affirmer par et dans la critique
4Communiquer une décision en gardant la mobilisation
5Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
6Développer sainement son pouvoir d’influence
Formation management leadership - Capite Corpus
Les plus de cette formation
la valeur ajoutée d’un consultant-coach pour un travail maximum sur l’individu
un auto diagnostic de son propre style de leadership
des jeux de rôles pour s’entraîner sur les trames proposées
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
l'ancrage digital en post formation pour ancrer les bons réflexes !

Etre manager n’est pas «naturel» ! La position de manager n'est pas toujours facile à tenir. Par définition, elle se situe "au dessus" des autres. L'exercice de cette fonction n'est naturelle que chez très peu d'individus. Peut-être 2 % des personnes ont le charisme inné de devenir et de s'imposer comme chef. Les 98 % restants, doivent se prouver aux autres et à eux-mêmes qu'ils en sont capables.

Dans le cadre de ses formations Management Capite Corpus vous propose deux jours de formation «Développer son leadership». Les 6 objectifs de la formation travaillés de manière complètement opérationnelle et dans un contexte réaliste permettront aux managers de trouver la bonne posture et les bons outils pour défendre ses positions et gagner en crédibilité auprès de ses équipes.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

MécaniC DécliC

1 S’affirmer naturellement dans son rôle de manager

  • Les différents styles de management : prise de conscience de son propre style
  • Les éléments de communication qui influent sur le leadership
  • Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
  • Les clés pour renforcer la confiance en soi dans son rôle de manager
PratiC

2 Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes

  • La pratique de l’écoute active
  • L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
  • L'application du principe : "qui questionne dirige" et l’art de convaincre par la maïeutique
MécaniC PratiC

3 S'affirmer par et dans la critique

  • La distinction entre faits et opinions
  • La trame de formulation en 4 étapes
  • La trame d’acceptation d’une critique
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
PratiC MécaniC

4 Communiquer une décision en gardant la mobilisation

  • Les 4 modes de décision, caractéristiques, avantages et inconvénients
  • Le processus de recherche de consensus
  • L'annonce de décision : l’attitude «droit au but» et les critères d'une décision “bien” annoncée.
PratiC

5 Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire

  • L’accusé-réception
  • La logique additive du « et » pour introduire une contre-argumentation recevable
  • La trame du savoir dire non en 7 étapes
  • Les techniques complémentaires pour résister
MécaniC

6 Développer sainement son pouvoir d’influence

  • Les principes de la psychologie de l’engagement
  • L'argumentation à partir de la position de l'autre
  • Les stratégies d’influence complémentaires
Dates et lieux 
27 et 28 Février 2018
Paris & Lyon
03 et 04 Juillet 2018
Paris & Lyon
15 et 16 Novembre 2018
Paris & Lyon
TARIF*
1420 € / participant
Tarifs groupés 

Remise applicable sur une même session pour une même entreprise :

2 inscriptions  > 10% de remise soit 1278 € / participant

3 inscriptions  > 15% de remise soit 1207 € / participant

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Développer son leadership

Code 
LEA
 
Public 
Cadres et managers désireux de s'affirmer sereinement au sein de leurs équipes
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management
Formation(s) complémentaire(s) 

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Savoir et oser dire non : 2ème édition revue et corrigée

Sarah Famery
Editions d'Organisation

Ce petit livre sans prétention nous place dans les situations de la vie courante et donne des recettes toutes faites pour nous permettre de verbaliser un "non" de sorte qu'il ne se retourne pas contre nous. Le livre se lit vite et bien, et constitue une bonne introduction à l'affirmation de soi.

L'affirmation de soi : Mieux gérer ses relations avec les autres

Dominique Chalvin
Editions ESF

Dominique Chalvin, fort de ses connaissances en analyse transactionnelle, propose ici une application concrète de ce courant de pensée (et d'autres) à l'affirmation de soi. Il nous apprend à trouver notre place dans une organisation dans le respect des autres. Le livre est illustré par des exercices pratiques pour favoriser l'appropriation.

Manager : Le kit minute, 30 outils pour progresser

Alain Labruffe, Sylvie Desqué
AFNOR

Le kit minute", c'est 30 fiches pratiques destinées à accompagner le manager dans son quotidien pour l'aider à mieux communiquer, à déléguer, à motiver... Et chaque fiche est suffisamment détaillée pour avoir un niveau de compréhension valide et apprendre à se connaître pour changer ses comportements..."