Management opérationnel - Niveau 1 PDF Imprimer Envoyer

 

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Acquérir les savoir-faire essentiels du management au quotidien
  • Mettre sa communication au service du management de son équipe
  • Développer son leadership
  • Faire face aux situations délicates du management

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Intégrer l’importance de la communication dans son rôle de manager
  • Faire passer un message efficacement
  • Mettre en place un dialogue avec le collaborateur
  • Savoir chercher la précision dans une demande pour éviter les incompréhensions mutuelles
  • Asseoir sa crédibilité pour capter l’attention et susciter l’intérêt
  • Réagir à une remarque déstabilisante de la part d’un collaborateur
  • Faire un feedback constructif à un collaborateur
  • Etablir un plan d’actions et mettre en oeuvre les moyens pour le réaliser
  • Donner une consigne/des instructions
  • Reconnaître les réussites pour encourager
  • Savoir dire non quand cela est nécessaire
  • Savoir recadrer un collaborateur

Dates

Paris & Lyon :

 

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- 7, 8 et 9 novembre 2011

- 30, 31 janv et 1 fev 2012
- 4,5 et 6 avril 2012
- 27,28 et 29 août 2012
- 7,8 et 9 novembre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1635 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 1390 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 1308 € /participant

Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :
Managers, futurs managers
Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

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A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément


Présentation de la formation Management opérationnel

 

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La pratique du management est un art complexe. Notamment parce que sa composante "ressources humaines" empêche de modéliser les comportements des collaborateurs pour apporter une réponse standard. La clé du management opérationnel réside donc dans la flexibilité et la capacité à adapter une réponse toute faite aux circonstances et à la personnalité du manager.

Le point commun à toutes les situations de management est la communication interpersonnelle. C'est par sa maîtrise des outils de communication que le manager pourra influencer, convaincre, faire adhérer, recadrer... bref, faire face à toutes les situations dans lesquelles on exige sa présence.

Cette formation management opérationnel a donc pour objectif de muscler vos bases managériales en apportant à chaque situation de management des réponses opérationnelles sous forme d'outils de communication.

Déroulement de la formation Management opérationnel

L’importance de la communication dans son rôle de manager

  • La notion de filtre
  • La théorie de l’iceberg
  • Les obstacles dans la communication.

La communication efficace

  • Les dimensions de la communication et leurs impacts sur le message
  • Le schéma de la communication
  • L’importance de la communication non verbale.

Le dialogue avec le collaborateur

  • Le principe de la synchronisation pour établir la confiance
  • Les caractéristiques de l’écoute active`: l’attitude/la force du silence
  • La reformulation : utilisation et caractéristiques.

Une demande précise pour éviter les incompréhensions mutuelles

  • Les erreurs de langage classifiées selon la grille DOG
  • Les différents types de questions pour y faire face

De la crédibilité pour capter l’attention et susciter l’intérêt

  • Les 10 critères d’une intervention orale réussie sur le fond
  • Les 10 critères d’une intervention orale réussie sur la forme

La réaction à une remarque déstabilisante de la part d’un collaborateur

  • L’attitude à adopter
  • Le principe de l’accusé-réception et sa trame en 4 étapes

Le feedback constructif à un collaborateur

  • Le principe du feedback
  • La nécessaire distinction entre faits et opinions
  • Les étapes d’un bon feedback.

Le plan d'actions et la mise en oeuvre des moyens pour le réaliser

  • Les 3 types d’objectifs
  • Les critères SMART d’un objectif de résultat
  • La construction du plan d’actions pour atteindre l’objectif fixé
  • La trame en 5 étapes pour communiquer ses objectifs à un collaborateur

Une consigne/des instructions

  • La trame en 7 points clés
  • La vérification de la bonne compréhension

L'encouragement par la reconnaissance de la réussite

  • La spirale de l'échec ou de la réussite
  • Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
  • Les types de signes de reconnaissance
  • Les deux paramètres d’une félicitation

Le "non" quand cela est nécessaire

  • La trame pour dire "non"
  • Les techniques supplémentaires pour fortifier un refus.

Le recadrage d'un collaborateur

  • Le collaborateur "hors-jeu"
  • Le principe à faire respecter.

Profil de l'intervenant sur cette formation Management opérationnel

 

Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique

Bibliographie sur le thème Management opérationnel

  • Formation management

    Améliorer la communication : 50 jeux et expériences

    Michel Barlow - Chronique sociale

    Le livre n'est pas à proprement parler un ouvrage de management... mais la communication est un des savoir-faire de base d'un bon manager! Ce livre propose alors un parcours d'auto-formation pour améliorer sa communication dans sa sphère privée comme professionnelle.
  • Formation management

    Comment manager : 40 situations quotidiennes

    Vincent Guibert, Henri Dumont, Claude Réjon - Editions d'Organisation

    Ce livre nous propose 40 études de cas de management, à partir desquels les auteurs nous aident à tirer les conclusions qui s'imposent pour éviter de commettre les mêmes erreurs deux fois. Le management est vu ici sous un angle véritablement opérationnel avec une vraie prise en compte de la dimension humaine.
  • Formation management opérationnel

    Comment réussir l'empowerment dans votre organisation ?

    Carlos - Un Monde différent

    Ce livre permet de se familiariser avec un nouveau" concept du management: l'empowerment. Ecrit dans un style simple et concret, il explique les 3 étapes principales à mettre en place pour modifier son organisation et adapter son management à un besoin d'autonomie croissant des salariés. Un petit livre à découvrir! "
  • Formation leadership

    Cultivez votre charisme : Et développez votre pouvoir de conviction

    Chilina Hills - Editions d'Organisation

    L'auteur nous apprend au travers d'un livre bien construit et rempli d'exemples et d'exercices à progressivement développer notre charisme. Un reproche: les titres des chapitres sont parfois un peu trop vendeur" par rapport à leur contenu!"
  • Formation management

    L intelligence emotionnelle

    Goleman/Daniel - Robert Laffont

    Si vous avez été éduqué dans la croyance que le QI est le référent de la performance, ce livre va vous bouleverser! L'auteur présente le QE ou quotien emotionnel (sous-jacent à l'intelligence émotionnelle) comme un complément indispensable au QI. Il montre que les émotions contribuent aussi dans le monde de l'entreprise à la performance individuelle.
  • Formation management

    La Motivation dans l'entreprise

    Claude Lévy-Leboyer - Éditions d'Organisation

    L'auteur analyse les processus de la motivation et propose ensuite des stratégies motivationnelles axées sur le passage de l'intention à l'action, la récompense selon les mérites, les modifications dans le travail pour le rendre motivant... Le livre est plein de bonnes idées à prendre!

Mots clés de l’article

Management opérationnel, bases du management
 
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