FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Management transversal
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Les “managers transversaux” doivent au quotidien résoudre une équation complexe : comment faire appliquer des décisions, comment orienter un projet, comment motiver leurs collaborateurs, sans pour autant s’appuyer sur un pouvoir hiérarchique ?
Dans ce cadre, leur rôle de manager devient crucial. Le challenge est à la fois motivant quand le bon sens et les techniques de management permettent d’obtenir des résultats, mais aussi démotivant, quand la dépense d’énergie n’est pas compensée par les résultats obtenus.
L’une des qualités essentielles que le manager transversal doit cultiver au quotidien est sa capacité à influencer sans autorité formelle. Il se doit donc d’être un excellent communicant, à la fois stratège et subtil, pour progressivement faire pencher la balance de son côté.
Cette formation en management transversal vous permettra de travailler sur ces qualités essentielles et de vous préparer à exercer cette fonction avec succès.
A travers ses 6 objectifs, vous développerez progressivement vos compétences en communication relationnelle, essentielles pour naviguer dans des environnements de travail transversaux et collaboratifs.
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Mieux communiquer avec ses collaborateurs
- Le filtre ou la manière personnelle de “voir” la réalité
- Les conséquences du filtre sur la communication du manager
- La notion de “rapport”, ou l’art de créer un climat relationnel positif
- Les différentes stratégies d’influence à la place de l’autorité
2| Clarifier les rôles et les responsabilités des uns et des autres
- La matrice d'activité de l'équipe projet
- L'entretien de "découverte" des différents intervenants du projet (pour les positionner dans la matrice au mieux de leurs compétences)
- La clarification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
3| Mobiliser son équipe autour de principes communs
- La définition de "règles du jeu" comportementales
- Les critères d’une valorisation efficace
- La condition de la confiance dans l'équipe
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Vendre ses idées et susciter l’engagement
- La discours de lancement de projet
- La présentation d'une activité de manière attractive
- Les formules de suggestion pour augmenter le poids de son argumentaire
- La technique de la maïeutique pour influencer par le questionnement
- Les monnaies d'échange pour ouvrir à la négociation
5| Prendre en compte les remarques et points de blocage
- Les 3 attitudes face à une remarque inattendue
- La posture de l'accusé-réception
- Les techniques avancées pour traiter les objections
6| Sortir d'un conflit
- Les "non-dits" à l'origine des conflits
- Les préalables à l'accord mutuel
- Le modèle d'accord en 7 étapes
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?
QUI SONT LES MANAGERS TRANSVERSAUX ?
Les managers transversaux jouent un rôle crucial dans nos organisations modernes, où la complexité des projets et la nécessité d une coopération efficace entre différentes équipes sont de plus en plus évidentes.
Contrairement aux managers hiérarchiques, dont le rôle se limite souvent à une autorité définie au sein d’une structure organisationnelle stricte, les managers transversaux sont appelés à intervenir dans des situations qui nécessitent une vision globale et une capacité à mobiliser des ressources à travers les différentes équipes et départements.
Un manager transversal anime et coordonne des projets ou des équipes qui ne sont pas nécessairement sous sa responsabilité hiérarchique. Il agit en facilitateur, en chef de projet ou en manager-coach pour créer un environnement collaboratif, propice à la fédération des efforts de chacun.
Le rôle du manager transversal est stratégique au sein de l’entreprise car il doit faire preuve d’agilité dans son mode de management pour s adapter aux différentes situations et aux équipes opérationnelles qu’il doit mobiliser. Par sa posture de leader, il aide à créer une véritable cohésion au sein de l équipe transversale en encourageant la communication efficace et l écoute active.
POURQUOI SE FORMER AU MANAGEMENT TRANSVERSAL ?
Se former au management transversal, c’est apprendre à :
- Mobiliser sans autorité
Comment embarquer des interlocuteurs aux priorités différentes ? Comment obtenir l’adhésion sans pouvoir “imposer” ? La formation donne les clés pour influencer, convaincre et créer une dynamique de coopération. - Fédérer autour d’un objectif commun
Le manager transversal agit comme un chef d’orchestre. Il doit faire converger les expertises, aligner les énergies et garantir l’avancée du projet… tout en respectant les rôles de chacun. - Développer son leadership relationnel
Ici, pas de hiérarchie pour légitimer l’action. Le levier, c’est la posture, la communication, la capacité à créer de la confiance. Autant de compétences qui s’acquièrent et se travaillent. - Fluidifier les échanges entre silos
Le manager transversal est un facilitateur : il casse les silos, crée du lien entre services et améliore la circulation de l’information dans l’entreprise. - Gagner en efficacité dans la gestion de projets transverses
Savoir cadrer, organiser, suivre et ajuster un projet en mode transversal est aujourd’hui une compétence clé dans un grand nombre de métiers et de secteurs.