FORMATIONS COMMUNICATION / SOFT SKILLS

Gestion des conflits

Rétablir la communication et négocier une sortie de conflits

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

Rien n’est plus pesant qu’une équipe dans laquelle les membres se “tirent dans les pattes” les uns des autres. Tous les bénéfices de la synergie d’équipe sont ainsi perdus et tôt ou tard les relations déteignent sur la qualité du travail et sur les objectifs de l’équipe.

C’est dans ce cadre que la formation en gestion des conflits devient essentielle pour mieux gérer les situations difficiles. Le manque de maîtrise des outils de communication interpersonnels est souvent le symptôme le plus fréquent qui conduit à cette posture d’évitement.

Apprendre à gérer les conflits et à désamorcer les situations conflictuelles est crucial. Cette formation en gestion des conflits appliquée au management est basée sur 6 objectifs opérationnels, incluant des techniques concrètes qui permettent au manager de prévenir les conflits, gérer des situations conflictuelles tout en favorisant un climat de travail plus serein et collaboratif.

Les mises en situation durant toute la formation permettront à chacun d’identifier les conflits, de clarifier les points de désaccords et d’apprendre à sortir des conflits par des solutions gagnant-gagnant.

Objectifs pédagogiques

  1. Analyser ses conflits
  2. Reconnaître et exprimer ses émotions
  3. Connaître et reconnaître ses valeurs et besoins
  1. Présenter la situation à l’autre partie, de manière audible
  2. Négocier une solution acceptable pour les 2 parties
  3. Prévenir les conflits

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Analyser ses conflits
      ActivitéActivité
    • L'écharpe relationnelle pour reconnaître les responsabilités
    • L'escalade du conflit PIDC
    • Les 5 stratégies pour traiter un conflit
    • Les faits à l'origine du conflit
    2| Reconnaître et exprimer ses émotions
      ActivitéActivité
    • La nécessité de faire descendre la tension avant d'agir
    • La révélation sur soi pour reprendre possession de son émotion
    • L'action opposée pour canaliser son émotion
    3| Connaître et reconnaître ses valeurs et besoins
      ActivitéActivité
    • Le rôle des besoins dans l'émergence des émotions
    • La hiérarchie des ses valeurs
    • L'oignon du conflit pour distinguer la position du besoin sous-jacent
    • La mise à jour des jeux psychologiques
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Présenter la situation à l'autre partie, de manière audible
        Activité
      • La trame pour gérer les conflits simples
      • La méthode DESC
      5| Négocier une solution acceptable pour les 2 parties
        ActivitéActivité
      • Les préalables à l'accord mutuel
      • L'objectif commun supérieur
      • La méthode Interactionnelle de résolution de conflits
      • La négociation d'une solution acceptable par les 2 parties
      • L'aide à la prise de décision
      • Le "déminage" pour vérifier qu'aucun désaccord ne subsiste et que l'ambiguité est levée
      6| Prévenir les conflits
        Activité
      • L'accusé-réception pour réagir à une remarque déplaisante
      • La manière de transformer une critique
      • L'explication des règles de communication / de fonctionnement
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • des apports théoriques et personnalisés du formateur issus du contexte des participants
        • des jeux de rôles et mises en situation pour expérimenter les méthodes et outils de résolution de conflits
        • un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation : Gestion des Conflits pour un Environnement Harmonieux

        Infos pratiques

         Public
        Assistants – Techniciens – Agents de maîtrise – Tout salarié confronté à une situation conflictuelle

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant Senior et coach expert de la communication interpersonnelle

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Nos articles en lien avec votre formation !

        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

              QUEL EST LE RÔLE DU MANAGER FACE À UNE SITUATION CONFLICTUELLE ?

              Face à une situation conflictuelle, le rôle du manager est de prendre du recul, d’anticiper les conflits potentiels et d’intervenir de manière constructive. À l’inverse ne pas savoir ou vouloir gérer les conflits, peut remettre en question son rôle de manager notamment par son absence de leadership dans les moments difficiles.

              Il est également crucial pour le manager d’appliquer des stratégies pour prévenir tout conflit, et d appréhender les personnalités difficiles qui peuvent mettre en péril la cohésion de l’équipe.

              En appréhendant l art de la communication non-violente et en renforçant ses compétences relationnelles, le manager sera en mesure de mieux gérer les situations délicates au sein de l’équipe,  il pourra ainsi créer un environnement de travail plus harmonieux et productif.

               

              POURQUOI SE FORMER À LA GESTION CONFLITS EST INDISPENSABLE POUR UN MANAGER ?

              Comme nous l’avons vu, oser gérer les tensions, c’est agir pour préserver la cohésion d’équipe, la motivation et la performance collective. Et pour cela, le manager a donc un rôle central : il est en première ligne pour détecter, désamorcer et transformer les conflits en opportunités.

              Se former à la gestion des conflits pour un manager, c’est :

              • Gagner en sérénité et en légitimité
                Trop souvent, les managers évitent ou minimisent les tensions… faute de méthode ou par peur de “mettre le feu”. Une formation leur donne des outils concrets pour intervenir avec calme, clarté et assertivité.
              • Préserver la qualité des relations dans l’équipe
                Un conflit mal géré peut vite dégrader l’ambiance, créer des clans ou démobiliser les collaborateurs. À l’inverse, un manager formé saura rétablir la confiance et faciliter les échanges.
              • Agir plus vite, au bon moment
                Savoir repérer les signaux faibles, identifier les sources de tension et intervenir sans attendre l’explosion est une compétence-clé que la formation développe.
              • Favoriser l’expression et la régulation des désaccords
                Tous les conflits ne sont pas forcément négatifs ! Bien encadrés, ils peuvent devenir des leviers d’innovation, de clarification et de progrès collectif.
              • Renforcer sa posture managériale
                Un manager capable de gérer un conflit avec justesse gagne en crédibilité, en autorité naturelle et en impact auprès de son équipe et de sa hiérarchie

              Ainsi la gestion des conflits n’est pas une option : c’est une compétence indispensable pour un management humain, responsable et efficace.

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