Etre manager n’est pas «naturel» ! La position de manager n'est pas toujours facile à tenir. Par définition, elle se situe "au dessus" des autres. L'exercice de cette fonction n'est naturelle que chez très peu d'individus. Peut-être 2 % des personnes ont le charisme inné de devenir et de s'imposer comme chef. Les 98 % restants, doivent se prouver aux autres et à eux-mêmes qu'ils en sont capables.
Dans le cadre de ses formations Management Capite Corpus vous propose deux jours de formation «Développer son leadership». Les 6 objectifs de la formation travaillés de manière complètement opérationnelle et dans un contexte réaliste permettront aux managers de trouver la bonne posture et les bons outils pour défendre ses positions et gagner en crédibilité auprès de ses équipes.
Types d’activités pédagogiques
DécliC
MécaniC
PratiC
VéridiC
Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux
1 S’affirmer naturellement dans son rôle de manager
- Les différents styles de management : prise de conscience de son propre style
- Les éléments de communication qui influent sur le leadership
- Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
- Les clés pour renforcer la confiance en soi dans son rôle de manager
2 Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
- La pratique de l’écoute active
- L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
- L'application du principe : "qui questionne dirige" et l’art de convaincre par la maïeutique
3 S'affirmer par et dans la critique
- La distinction entre faits et opinions
- La trame de formulation en 4 étapes
- La trame d’acceptation d’une critique
4 Communiquer une décision en gardant la mobilisation
- Les 4 modes de décision, caractéristiques, avantages et inconvénients
- Le processus de recherche de consensus
- L'annonce de décision : l’attitude «droit au but» et les critères d'une décision “bien” annoncée.
5 Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
- L’accusé-réception
- La logique additive du « et » pour introduire une contre-argumentation recevable
- La trame du savoir dire non en 7 étapes
- Les techniques complémentaires pour résister
6 Utiliser les techniques de suggestion pour convaincre les "résistants"
- Les techniques de base pour renforcer sa force de conviction
- La maïeutique pour influencer par un jeu de questionnement
"L'Ancrage digital" : le quart d'heure management en post formation !
