On a trop souvent tendance à croire que le management est le privilège du statut de "cadre". Or la pratique du management s'exerce dès le niveau Agent de Maîtrise où des chefs d'équipe ,"managers de proximité", encadrent des petites équipes d'ouvriers ou d'employés.
Souvent promus à cette fonction d'encadrement par leur compétence technique et/ou leur implication qui les légitime, les managers de proximité se heurtent vite à la complexité de la fonction. Ce n'est pas pour rien qu'on entend souvent des managers à ce niveau de responsabilités dire qu'ils sont pris "entre le marteau et l'enclume" et qu'ils en sont parfois désarmés...
Même si le bon sens n'est pas l'ennemi du manager, bien au contraire, il a ses limites. Si vous éprouvez des difficultés pour accomplir des actes de management au quotidien, si vous vous sentez parfois "limite" ou peut-être même remis en cause par vos collaborateurs, alors cette formation management de proximité est faite pour vous construite autour de 6 objectifs opérationnels qui vous permettront d’instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe !
Types d’activités pédagogiques
DécliC
MécaniC
PratiC
VéridiC
Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux
1 Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
- La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
- Les obstacles dans la communication
- Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
- L'impact du langage non-verbal
2 Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
- La définition de "règles du jeu" explicitées et partagées
- La définition d'objectifs acceptables et acceptés
- L'entretien de fixation d'objectif
3 Activer les leviers de motivation individuel et collectif
- La recherche, la compréhension des besoins et des valeurs du collaborateur
- Le sens à donner à l'action pour atteindre un objectif
- L’écoute de l’autre
- L'entretien de remotivation
4 Initier l'animation de briefings et réunions
- Les 3 rôles de l'animateur
- La charte de la réunion productive
- La trame d'une réunion de suivi d'activité
5 Se positionner en tant qu' intermédiaire
- Les conditions d'acceptation pour être le relais d'un de ses collaborateurs
- L'attitude à adopter vis à vis du collaborateur et de son N+1
6 Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
- La bonne position
- Le réflexe "force de proposition"
- Le reporting à la Direction
S.A.V. Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois.
*Tous nos tarifs sont NETS : TVA non applicable, article 293 B du CGI
