FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Manager coach
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Le manager est en premier lieu un responsable hiérarchique qui se doit de diriger des hommes, gérer un budget et atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Mais il est aussi attendu de lui qu’il développe une nouvelle dimension, plus “humaine“, plus proche de ses collaborateurs en allant jusqu’à prendre la casquette de manager-coach !
En tant que “coach”, il a à sa charge d’aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, leurs croyances, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction.
Si la pratique du coaching nécessite une formation complète, un travail individuel et des temps de supervision, il existe quelques outils qui sont directement transférables à une personne qui exerce des activités opérationnelles. C’est ce à quoi vous amènera cette formation «Manager Coach» : 6 objectifs à atteindre de manière progressive pour intégrer les outils du coaching dans son management et surtout s’entraîner à leur utilisation dans un cadre bienveillant.
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Intégrer les bases du coaching dans son style de management
- Les 6 niveaux logiques de Dilts : l'intervention du manager au niveau supérieur à celui où se situe le problème
- La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
- Les 5 "croyances types" et leurs antidotes respectifs
2| Faire un feedback sur le travail du collaborateur
- L'utilité du feedback comme vecteur indispensable de l'amélioration
- Les pièges de la formulation d'un feedback
- Les étapes de la construction d'un feedback sandwich
- L'alternative du feedback minute
3| Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment
- La nécessité (vitale) de signes de reconnaissances
- Les types de signes de reconnaissance
- La distinction entre les résultats et les efforts
- Les paramètres d'une félicitation efficace
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Évaluer le niveau de compétence du collaborateur
- La notion de compétences et les différents niveau de mesure
- La préparation par l'auto-positionnement du collaborateur
- La prise de position du manager, voire le "courage managérial"
- Le questionnement de la perception du collaborateur
- Les recadrages possibles
5| Débriefer un acte métier pour fixer des objectifs de progrès
- Le débriefing complet
- L'utilisation de la technique de l'explicitation
- Le jeu de questionnement pour faire faire l'auto-analyse par le collaborateur
- La transformation d'une difficulté en objectif de progrès
6| Synthèse training de la formation
- Autour du déroulement d’un débriefing d'acte métier
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
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En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
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Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
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Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
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