FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Manager coach
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Le manager est en premier lieu un responsable hiérarchique qui se doit de diriger des hommes, gérer un budget et atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Mais dans un monde du travail en pleine transformation, les attentes des collaborateurs évoluent : autonomie, sens, reconnaissance, développement personnel. Face à ces enjeux, le rôle du manager change. Il ne suffit donc plus de diriger… il faut aussi accompagner, faire grandir, révéler le potentiel… en allant jusqu’à prendre la casquette de manager-coach !
Si la pratique du coaching nécessite une formation complète, un travail individuel et des temps de supervision, il existe quelques outils qui sont directement transférables à une personne qui exerce des activités managériales. C’est ce à quoi vous amènera cette formation «Manager Coach» : 6 objectifs à atteindre de manière progressive pour intégrer les outils du coaching dans son management et surtout s’entraîner à leur utilisation dans un cadre bienveillant.
A travers cette formation Manager Coach, les managers travailleront à un changement de posture pour un management plus humain, plus responsabilisant, et plus impactant.
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Intégrer les bases du coaching dans son style de management
- La distinction entre coacher et manager
- La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
- Les 5 "croyances limitantes types" et leurs antidotes respectifs
- La position basse du coach : l'aide sans pour autant le conseil
2| Développer les qualités relationnelles du manager coach
- Les différentes modalités d'écoute et de reformulation dans un rôle de coach
- Le comparatif entre 2 postures : le sachant/le coach
- La boussole du langage pour faire préciser les propos du collaborateur
3| Aider un collaborateur à adopter un nouveau comportement ou à dépasser une résistance
- Le schéma d'évolution vers un "état désiré" (l'objectif)
- Le modèle de changement de comportement de Prochaska et DiClemente
- La conduite d'un entretien de création d'une nouvelle habitude avec un collaborateur
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Accompagner un collaborateur sur la durée en cherchant à satisfaire au mieux ses besoins
- Les facteurs de désimplication d'un collaborateur
- La connaissance de chaque collaborateur : l'identification de ses besoins
- La mise à jour des motivations propres au collaborateur
5| Suggérer plutôt qu'imposer pour ménager les susceptibilités
- L'équation de l'adhésion
- Le schéma CAP
- Les techniques de base pour renforcer sa force de conviction
- Le feedback suggestion minute
6| Traiter les résistances et les freins émis par le collaborateur
- La trame SARCQ pour structurer sa réponse
- Les types de recadrage pour aider le collaborateur à appréhender la situation sous un autre angle
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?
QUEL RÔLE ENDOSSE LE MANAGER COACH AU SEIN DE L’ENTREPRISE ?
- Développer l’autonomie des collaborateurs
Le manager coach ne donne pas toutes les réponses : il fait émerger les solutions en valorisant la réflexion individuelle et collective. - Créer un climat de confiance et d’écoute
En adoptant une posture bienveillante et structurante, il favorise l’engagement, la prise d’initiative et la responsabilisation de ses collaborateurs - Accompagner les talents et faire grandir les compétences
Par l’écoute active, le questionnement, les feedbacks constructifs, il soutient la progression individuelle au service de la performance collective. - Gérer les situations complexes avec plus de sérénité
Un manager coach sait prendre du recul, décoder les émotions, apaiser les tensions et ajuster sa posture selon les situations. - Donner du sens et renforcer la motivation
En aidant chaque collaborateur à se connecter à ses leviers de motivation, le manager coach incite à l’engagement durable et la fidélisation de ses collaborateurs.
À QUI PEUT S’ADRESSER UNE FORMATION MANAGER COACH ? FAUT-IL AVOIR BEAUCOUP D’EXPÉRIENCE EN MANAGEMENT ?
La formation Manager Coach s’adresse à toute personne ayant un rôle d’encadrement, qu’elle soit en début de parcours ou déjà expérimentée. Ce qui compte, ce n’est pas tant le nombre d’années de management… mais l’envie d’adopter une posture plus responsabilisante et humaine.
Elle est particulièrement utile pour :
- Les managers en poste, qui souhaitent faire évoluer leur posture, renforcer leur leadership et mieux accompagner leurs collaborateurs dans la durée.
- Les managers récemment nommés, qui veulent prendre de bonnes habitudes dès le départ : posture d’écoute, accompagnement du développement, gestion des motivations.
- les managers expérimentés, qui ressentent le besoin de renouveler leur style de management, de retrouver du sens ou de gagner en efficacité relationnelle.
- Une formation “Manager Coach” s’adresse à tous les managers qui veulent passer d’un management centré sur les tâches à un management centré sur les personnes, dans une logique de co-construction, d’écoute et de montée en compétences.