FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Manager commercial
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Pour comprendre et manager des commerciaux, il n’est pas de meilleurs candidats qu’une personne issue du sérail, qui a fait ses armes sur le terrain, et qui s’est confrontée à la difficulté du métier de commercial. D’ailleurs c’est souvent ses excellents résultats commerciaux qui ont permis au manager commercial d’être promu à ce poste et d’être légitimé par ses pairs.
La tentation est alors grande de vouloir faire appliquer par les commerciaux qu’il manage les mêmes recettes qui avaient fait son succès. Mais les recettes gagnantes pour les uns ne sont pas forcément transposables à des pairs tant les différences en terme de personnalité , de perception , et de motivation sont évidemment à prendre en compte !
Cette formation management commercial autour de ses 6 objectifs opérationnels vous permettra donc d’éviter cet écueil et d’intégrer toutes les dimensions managériales et relationnelles d’un poste d’encadrement de commerciaux au quotidien.
Au cours de cette formation dédiée au management commercial, vous apprendrez non seulement à mettre en place un management autour de la performance de vos équipes mais aussi à les motiver, et à les accompagner en fixant des objectifs commerciaux clairs et atteignables.
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Mettre en place un management de la performance
- L'équation de la performance
- La définition d'objectifs
- L'entretien de fixation d'objectif
2| Intégrer les bases du coaching dans son style de management
- Le rôle du coach
- Les 6 niveaux logiques de G. Bateson
- La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
- Les 5 "croyances limitantes types" et leurs antidotes respectifs
3| Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment
- La nécessité (vitale) de signes de reconnaissances
- Les types de signes de reconnaissance
- La distinction entre les résultats et les efforts
- Les paramètres d'une félicitation efficace
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Faire un feedback sur le travail du collaborateur
- Les objectifs et freins au feedback
- Le feedback descendant FISC
- Le feedback "miroir", dans une approche orientée "coaching"
5| Débriefer une visite client pour fixer des objectifs de progrès
- L'utilité de l'accompagnement terrain
- Le cadrage de la tournée/visite client
- Le débriefing de visites client par la stratégie de l'explicitation
- La transformation d'une difficulté en objectif de progrès
6| Conduire un entretien d'activité mensuel
- Les principes de ce type d'entretien
- La trame de l'entretien d'activité
- La responsabilisation sur le bilan N-1
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?
POURQUOI METTRE EN PLACE UNE FORMATION DÉDIÉE AU MANAGEMENT COMMERCIAL ?
Le management commercial est un levier stratégique de performance pour toute entreprise.
La mise en place d’une formation dédiée au management commercial est donc essentielle pour plusieurs raisons.
En effet, avec l’évolution constante des stratégies commerciales et l’importance croissante des relations clients, disposer d’une équipe commerciale bien formée est plus crucial que jamais. En formant des managers capables de piloter efficacement des équipes commerciales, les entreprises peuvent améliorer leur performance commerciale de manière substantielle. Une formation ciblée permet d’apprendre à manager une équipe, à développer les compétences managériales nécessaires et à faire preuve de leadership pour motiver les collaborateurs.
QUELS SONT LES PRINCIPAUX ENJEUX D’UNE FORMATION DÉDIÉE AU MANAGEMENT COMMERCIAL ?
- Mobiliser ses équipes autour d’objectifs clairs
Un manager commercial ne se contente pas de fixer des chiffres, il donne du sens, fédère et embarque toute son équipe vers la réussite. - Piloter la performance avec méthode
Suivi des KPIs, analyse des résultats, réajustement des actions : le management commercial s’appuie sur des outils concrets et des décisions agiles. - Passer d’un rôle de chef à un rôle de coach
Encadrer des commerciaux, c’est aussi les faire monter en compétences. Animer, motiver, challenger, accompagner : autant de compétences à développer pour faire progresser chaque collaborateur - Créer un vrai lien entre stratégie et terrain
Le manager commercial est le trait d’union entre la direction et les forces de vente. Il porte la vision, et il sait communiquer avec tact et diplomatie les besoins du terrain
Former les managers commerciaux est un vrai levier pour leur permettre de devenir de véritables pilotes de la performance, capables de transformer chaque objectif en résultats concrets.