Conduire des entretiens managériaux

Mettre en place des entretiens en adéquation avec l’objectif recherché

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
2Favoriser l'expression de ses collaborateurs et capter l’information utile
3Mener un entretien de suivi d'activité
4Mener un entretien de délégation
5Mener un entretien de recadrage d'un collaborateur
6Mener un entretien de remotivation
Formation conduire des entretiens managériaux - Capite Corpus
Les plus de cette formation
une formation opérationnelle avec des simulations sur tous les types d’entretiens proposés
des exercices de communication pour travailler son comportement
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
l'ancrage digital en post formation pour ancrer les bons réflexes !

Les occasions de "faire un point" avec ses collaborateurs sont heureusement plus fréquentes que l'entretien annuel d'évaluation . Plus fréquentes, mais aussi nécessaires ! A la fois le collaborateur et le manager ont besoin de rencontres régulières en face à face pour faire des feedbacks respectifs sur leur vision des choses et ajuster ce qui doit l'être.

L'activité d'un manager est donc ponctuée d'un certain nombre d'entretiens en face à face afin de suivre l'activité, de la réguler, au besoin d'apporter son aide sur un point particulier et aussi recadrer un collaborateur si nécessaire

La formation à la conduite d'entretiens managériaux en face à face vous permettra à partir de 6 objectifs basés sur des expérimentations concrètes de parfaire votre pratique des entretiens managériaux et d'ajouter dans chaque cas, le petit plus qui pourra contribuer à améliorer la performance générale de vos collaborateurs.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

PratiC MécaniC

1 Prendre conscience de l’impact de sa propre communication

  • La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
  • Les obstacles dans la communication
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • L'impact du langage non-verbal
PratiC MécaniC

2 Favoriser l'expression de ses collaborateurs et capter l’information utile

  • Les qualités d'écoute active
  • Les 3 temps de l’écoute, ou l’art d’obtenir la note finale
  • Les différents types de questions pour faire préciser
PratiC

3 Mener un entretien de suivi d'activité

  • Les principes de ce type d'entretien
  • La trame en 11 étapes
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
PratiC

4 Mener un entretien de délégation

  • Les principes de la délégation
  • Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
  • Le choix du délégataire
  • L'annonce de la délégation
  • Le suivi de la délégation
PratiC

5 Mener un entretien de recadrage d'un collaborateur

  • Les éléments qui caractérisent le collaborateur "hors-jeu"
  • Le principe à faire respecter
  • L'adaptation de la trame si le manager n'a pas de faits précis
  • La trame pour opposer un refus
PratiC

6 Mener un entretien de remotivation

  • Les principes à respecter
  • La trame d'entretien selon les différents cas : le collaborateur parle / ne parle pas
Dates et lieux 
Ce programme est accessible uniquement en intra entreprise ou en individuel. N’hésitez pas à nous contacter !

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Conduire des entretiens managériaux

Code 
ETM
 
Public 
Managers avec ou sans lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs - Chef de Projet
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management
Formation(s) complémentaire(s) 

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