Manager de proximité

Encadrer, mobiliser et motiver ses équipes au quotidien

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
2Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
3Activer les leviers de motivation individuel et collectif
4Initier l'animation de briefings et réunions
5Se positionner en tant qu' intermédiaire
6Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
Formation management de proximité - Capite Corpus
Les plus de cette formation
une formation complète qui permet de s'approprier en 2 jours les fondamentaux du management de proximité.
des jeux de rôles et mises en situation pour travailler chacune des trames proposées
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

On a trop souvent tendance à croire que le management est le privilège du statut de "cadre". Or la pratique du management s'exerce dès le niveau Agent de Maîtrise où des chefs d'équipe ,"managers de proximité", encadrent des petites équipes d'ouvriers ou d'employés.

Souvent promus à cette fonction d'encadrement par leur compétence technique et/ou leur implication qui les légitime, les managers de proximité se heurtent vite à la complexité de la fonction. Ce n'est pas pour rien qu'on entend souvent des managers à ce niveau de responsabilités dire qu'ils sont pris "entre le marteau et l'enclume" et qu'ils en sont parfois désarmés...

Même si le bon sens n'est pas l'ennemi du manager, bien au contraire, il a ses limites. Si vous éprouvez des difficultés pour accomplir des actes de management au quotidien, si vous vous sentez parfois "limite" ou peut-être même remis en cause par vos collaborateurs, alors cette formation management de proximité est faite pour vous construite autour de 6 objectifs opérationnels qui vous permettront d’instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe ! 

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

PratiC MécaniC

1 Prendre conscience de l’impact de sa propre communication

  • La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
  • Les obstacles dans la communication
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • L'impact du langage non-verbal
PratiC MécaniC

2 Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs

  • La définition de "règles du jeu" explicitées et partagées
  • La définition d'objectifs acceptables et acceptés
  • L'entretien de fixation d'objectif
PratiC MécaniC

3 Activer les leviers de motivation individuel et collectif

  • La recherche, la compréhension des besoins et des valeurs du collaborateur
  • Le sens à donner à l'action pour atteindre un objectif
  • L’écoute de l’autre
  • L'entretien de remotivation
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
PratiC

4 Initier l'animation de briefings et réunions

  • Les 3 rôles de l'animateur
  • La charte de la réunion productive
  • La trame d'une réunion de suivi d'activité
MécaniC

5 Se positionner en tant qu' intermédiaire

  • Les conditions d'acceptation pour être le relais d'un de ses collaborateurs
  • L'attitude à adopter vis à vis du collaborateur et de son N+1
MécaniC

6 Optimiser ses relations avec sa hiérarchie

  • La bonne position
  • Le réflexe "force de proposition"
  • Le reporting à la Direction
Dates et lieux 
15 et 16 Mars 2018
Paris & Lyon
27 et 28 Septembre 2018
Paris & Lyon
13 et 14 Décembre 2018
Paris & Lyon
TARIF*
1420 € / participant
Tarifs groupés 

Remise applicable sur une même session pour une même entreprise :

2 inscriptions  > 10% de remise soit 1278 € / participant

3 inscriptions  > 15% de remise soit 1207 € / participant

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Manager de proximité

Code 
MPX
 
Public 
Agents de maîtrise - Chef d'équipe - Manager de proximité
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Comment manager : 40 situations quotidiennes

Vincent Guibert, Henri Dumont, Claude Réjon
Editions d'Organisation

Ce livre nous propose 40 études de cas de management, à partir desquels les auteurs nous aident à tirer les conclusions qui s'imposent pour éviter de commettre les mêmes erreurs deux fois. Le management est vu ici sous un angle véritablement opérationnel avec une vraie prise en compte de la dimension humaine

Comment manager son équipe

Denis Ribierre
Editions Masson

Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...

Le guide complet du nouveau manager

Dominique Perez, Nathalie Samson
Editions L'Express

Le principal intérêt de ce livre réside dans le partage d'expérience qu'il nous offre. Managers et spécialistes du management y ont la parole et illustrent les propos et outils par des cas pratiques. Les auteurs proposent aussi quelques tests" pour apprendre à se connaître et modifier en conséquence ses réflexes."

Le management

Emmanuel Carré, Alain Labruffe
AFNOR

Ce livre est un guide pratique du management! Les auteurs font le point sur les questions les plus courantes auxquelles chaque manager est confronté un jour... Les apports des auteurs sont très pragmatiques et ettayées d'exemples qui rendent sa lecture aisée.

Manager : Le kit minute, 30 outils pour progresser

Alain Labruffe, Sylvie Desqué
AFNOR

Le kit minute", c'est 30 fiches pratiques destinées à accompagner le manager dans son quotidien pour l'aider à mieux communiquer, à déléguer, à motiver... Et chaque fiche est suffisamment détaillée pour avoir un niveau de compréhension valide et apprendre à se connaître pour changer ses comportements..."