Management transversal

Impliquer et motiver sans liens hiérarchiques

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Mieux communiquer avec ses collaborateurs
2Clarifier les rôles et responsabilités des uns et des autres
3Mobiliser son équipe autour de principes communs
4Vendre ses idées et susciter l’engagement
5Prendre en compte les remarques et points de blocage
6Sortir d'un conflit
Formation manager transversal - Capite Corpus
Les plus de cette formation
une formation complète et approfondie autour de l'efficacité du manager transversal : son rôle, son influence, son leadership, sa communication
des entraînements pratiques, des méthodes concrètes, des jeux de rôles sur les trames proposées pour se positionner dans son rôle de manager transversal
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
l'ancrage digital en post formation pour ancrer les bons réflexes !

Les “managers transversaux” doivent au quotidien résoudre une équation complexe : comment faire appliquer des décisions, comment orienter un projet, comment motiver ses collègues, sans pour autant s’appuyer sur un pouvoir hiérarchique ?

Le challenge est à la fois motivant quand le bon sens et les techniques de management permettent d’obtenir des résultats, mais aussi démotivant, quand la dépense d’énergie n’est pas compensée par les résultats obtenus.

L’une des qualités essentielles que le manager transversal doit cultiver au quotidien est sa capacité à influencer. Il se doit donc d’être un excellent communicant, à la fois stratège et subtil, pour progressivement faire pencher la balance de son côté.

Cette formation de 3 jours au management transversal vous permettra de travailler ses qualités et vous préparer à exercer ou approfondir cette fonction transverse : 9 objectifs complètement opérationnels à atteindre pour développer la coopération dans son équipe.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

DécliC MécaniC

1 Mieux communiquer avec ses collaborateurs

  • Le filtre ou la manière personnelle de “voir” la réalité
  • Le charisme personnel
  • Les différentes stratégies d’influence à la place de l’autorité
  • La notion de “rapport”, ou l’art de créer un climat de confiance
DécliC MécaniC

2 Clarifier les rôles et responsabilités des uns et des autres

  • Le rôle du manager transversal et son positionnement au sein de l'équipe projet
  • La définition des rôles et responsabilités de chaque intervenant
  • La clarification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
  • L'entretien de "découverte" des différents intervenants du projet au lancement
MécaniC

3 Mobiliser son équipe autour de principes communs

  • Les 4 étapes de développement d'un groupe
  • La définition de "règles du jeu"
  • La condition de la confiance mutuelle
  • Les critères d’une valorisation efficace
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
MécaniC PratiC

4 Vendre ses idées et susciter l’engagement

  • L'équation du changement
  • La discours de lancement de projet
  • La présentation d'une activité ou d'une tâche de manière attractive
  • Les techniques de suggestion pour augmenter son pouvoir d’influence
MécaniC PratiC

5 Prendre en compte les remarques et points de blocage

  • Les 3 attitudes face à une remarque inattendue
  • La posture de l'accusé-réception
  • Les techniques avancées pour traiter les objections
PratiC

6 Sortir d'un conflit

  • Les "non-dits" à l'origine des conflits
  • Les 5 stratégies possibles de résolution
  • Les préalables à l'accord mutuel
  • Le modèle d'accord en 7 étapes
Dates et lieux 
08 et 09 Février 2018
Paris & Lyon
28 et 29 Mai 2018
Paris & Lyon
18 et 19 Octobre 2018
Paris & Lyon
TARIF*
1420 € / participant
Tarifs groupés 

Remise applicable sur une même session pour une même entreprise :

2 inscriptions  > 10% de remise soit 1278 € / participant

3 inscriptions  > 15% de remise soit 1207 € / participant

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Management transversal

Code 
MTL
 
Public 
Manager transversal - Manager non-hiérarchique
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Comment manager : 40 situations quotidiennes

Vincent Guibert, Henri Dumont, Claude Réjon
Editions d'Organisation

Ce livre nous propose 40 études de cas de management, à partir desquels les auteurs nous aident à tirer les conclusions qui s'imposent pour éviter de commettre les mêmes erreurs deux fois. Le management est vu ici sous un angle véritablement opérationnel avec une vraie prise en compte de la dimension humaine

Le guide complet du nouveau manager

Dominique Perez, Nathalie Samson
Editions L'Express

Le principal intérêt de ce livre réside dans le partage d'expérience qu'il nous offre. Managers et spécialistes du management y ont la parole et illustrent les propos et outils par des cas pratiques. Les auteurs proposent aussi quelques tests" pour apprendre à se connaître et modifier en conséquence ses réflexes."