Manager coach

Faire progresser individuellement chaque collaborateur

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Intégrer les bases du coaching dans son style de management
2Faire un feedback sur le travail du collaborateur
3Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment
4Évaluer le niveau de compétence du collaborateur
5Débriefer un acte métier pour fixer des objectifs de progrès
6Synthèse training de la formation
Formation manager coach - Capite Corpus
Les plus de cette formation
des mises en situation concrètes autour du contexte des participants
des formateurs expérimentés et certifiés coach sur ce module pour permettre aux participants de modéliser leur approche pédagogique
des jeux de rôles sur chacune des trames proposées
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
l'ancrage digital en post formation pour ancrer les bons réflexes !

Le manager est en premier lieu un responsable hiérarchique qui se doit de diriger des hommes, gérer un budget et atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Mais lorsque le manager est bien établi dans son poste, il est de plus en plus souvent attendu de lui qu'il développe une nouvelle dimension, plus "humaine".

Ainsi le manager devient maintenant aussi manager-coach ! En tant que "coach", il a à sa charge d'aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, leurs croyances, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction, sans pour autant tomber dans le travers de la psychologie de comptoir.

Si la pratique du coaching nécessite une formation complète, un travail individuel et des temps de supervision, il existe quelques outils qui sont directement transférables à une personne qui exerce des activités opérationnelles. C’est ce à quoi vous amènera cette formation «Manager Coach» : 9 objectifs à atteindre de manière progressive pour intégrer les outils du coaching dans son management et surtout s’entraîner à leur utilisation dans un cadre bienveillant.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

DécliC MécaniC

1 Intégrer les bases du coaching dans son style de management

  • Les 6 niveaux logiques de Dilts : l'intervention du manager au niveau supérieur à celui où se situe le problème
  • La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
  • Les 5 "croyances types" et leurs antidotes respectifs
MécaniC PratiC

2 Faire un feedback sur le travail du collaborateur

  • L'utilité du feedback comme vecteur indispensable de l'amélioration
  • Les pièges de la formulation d'un feedback
  • Les étapes de la construction d'un feedback sandwich
  • L'alternative du feedback minute
DécliC PratiC

3 Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment

  • La nécessité (vitale) de signes de reconnaissances
  • Les types de signes de reconnaissance
  • La distinction entre les résultats et les efforts
  • Les paramètres d'une félicitation efficace
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
MécaniC PratiC

4 Évaluer le niveau de compétence du collaborateur

  • La notion de compétences et les différents niveau de mesure
  • La préparation par l'auto-positionnement du collaborateur
  • La prise de position du manager, voire le "courage managérial"
  • Le questionnement de la perception du collaborateur
  • Les recadrages possibles
MécaniC PratiC

5 Débriefer un acte métier pour fixer des objectifs de progrès

  • Le débriefing complet
  • L'utilisation de la technique de l'explicitation
  • Le jeu de questionnement pour faire faire l'auto-analyse par le collaborateur
  • La transformation d'une difficulté en objectif de progrès
PratiC

6 Synthèse training de la formation

  • Autour du déroulement d’un débriefing d'acte métier
Dates et lieux 
Ce programme est accessible uniquement en intra entreprise ou en individuel. N’hésitez pas à nous contacter !

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Manager coach

Code 
COA
 
Public 
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management
Formation(s) complémentaire(s) 

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Coaching d'équipe

Alain Cardon
Editions d'Organisation

Ce livre pose les bases du coaching d'équipe, en permettant à ceux qui ont les bases du coaching individuel d'élargir leur champ d'intervention à l'équipe. La partie diagnostic" permet de situer son équipe, et elle est suivi d'une présentation d'outil pour savoir comment traiter cette analyse. "

Comment manager son équipe

Denis Ribierre
Editions Masson

Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...

Le guide du manager d'équipe : Les clés pour gérer vos ressources humaines

Jean-Louis Viargues
Editions d'Organisation

L'auteur nous propose un guide fonctionnel de la gestion d'équipe. Orienté gestion des ressources humaines, il fournit un cadre de référence solide pour construire, structurer, motive, faire vivre une équipe, et même se séparer de certains de ses membres. Ce livre est plutôt axé sur le quoi faire que sur le comment faire, et il est en cela utile à ceux qui auront besoin de bases.

Le Manager Coach

Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch
Dunod

Un livre qui permet au manager de jouer au coach". L'auteur aborde les techniques de base du coaching et explique comment les utiliser dans un cadre "one to one" et avec l'ensemble de son équipe. Le chapitre sur le feed-back permettra à ceux qui ne connaissent pas cette technique de s'approprier un outil pratique.

Les rôles en équipe

Meredith Belbin
Editions d'Organisation

Enfin un livre qui change l'approche du management d'équipe! L'auteur propose une approche originale, qui consiste à définir dans une équipe, non pas des profils de personnalité, mais des rôles que le manager devra distribuer en fonction des aptitudes de chacun. Un livre pour s'ouvrir l'esprit...