Catalogue de formations
Management Leadership Techniques managériales Réussir l'entretien annuel d'évaluation
Réussir l'entretien annuel d'évaluation PDF Imprimer Envoyer

 

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Intégrer l’entretien annuel d’évaluation dans son rôle du manager
  • Conduire l'entretien annuel et faire face aux situations qui peuvent être conflictuelles
  • Acquérir les comportements efficaces pour faciliter le déroulé de l’entretien annuel
  • Contribuer à faire progresser ses collaborateurs

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

Connaître le déroulé d’un entretien d’évaluation

Se préparer à l'entretien annuel

Impliquer le collaborateur dans son entretien d’évaluation

S'accorder sur le bilan

Faire un feedback

Evaluer la performance

Savoir faire un «pont» sur l'avenir du collaborateur

Fixer des objectifs mesurables

Savoir faire valoir son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH

 

Dates

Paris & Lyon :

 

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07 et 08 novembre 2011
30 et 31 janvier 2012
13 et 14 mars 2012
25 et 26 septembre 2012
6 et 7 novembre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1090 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 927 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 872 € /participant
Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

 A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément


Présentation de la formation Entretien annuel d'évaluation

 

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L'entretien annuel d’évaluation est un véritable outil de management et de développement des compétences. Il permet au manager d’évaluer chez ses collaborateurs, la maîtrise de leur poste et c’est aussi le moment où chacun, formalise des objectifs de progrès.

Pourtant certains managers peuvent connaître des difficultés à mener ces entretiens annuels qui, mal cadrés et structurés, peuvent alors être perçus davantage comme une "contrainte" administrative qu'un véritable levier de management.

Cette formation à l’entretien annuel d'évaluation vous apprendra à intégrer pleinement cet outil dans votre rôle de manager et vous donnera un cadre pour le mener, le structurer et l’utiliser à profit pour faire évoluer votre collaborateur.

Déroulement de la formation Entretien annuel d'évaluation

Le déroulé d’un entretien d’évaluation

  • La place de l'entretien dans un cycle annuel d'entretiens managériaux
  • Les 2 dimensions d'un entretien annuel
  • Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation

La préparation à l'entretien annuel d'évaluation

  • La grille ICAR pour situer sa responsabilité
  • Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
  • Réussir le démarrage de l'entretien

L'implication du collaborateur dans son entretien d’évaluation

  • L'état d'esprit premier
  • La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur.
  • La trame d'accueil d'un entretien annuel

Le bilan

  • Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • Les questions de précision
  • Les 2 types de recadrage
  • La prise en compte des émotions du collaborateur

Le feedback

  • La nécessité d'évoquer aussi le positif
  • L'attention au vocabulaire

La performance

  • Les mauvaises réactions typique du manager durant l'évaluation
  • Le positionnement sur une échelle d'évaluation des niveaux de performance

L'avenir du collaborateur

  • Le développement professionnel du collaborateur
  • Les 2 axes à explorer : mobilité et formation

Des objectifs mesurables

  • Les 5 critères d'un objectif "smart"
  • La notion de valeur comme levier de motivation

Son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH

  • Le rôle du manager vis-à-vis du collaborateur / de la DRH
  • La défense d'un collaborateur

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Profil de l'intervenant sur cette formation Entretien annuel d'évaluation

Consultant Senior en Management, coach ou étant qualifié en PNL, Analyse Transactionnelle, Approche systémique

Bibliographie sur le thème Entretien annuel d'évaluation

Mots clés de l’article

Entretien annuel, entretien d'évaluation, entretien annuel évaluation, entretien professionnel, formation entretien annuel d'évaluation
 
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