Réussir l’entretien annuel d’évaluation

Utiliser l’entretien annuel pour faire évoluer ses collaborateurs

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel
2Faire faire un bilan au collaborateur sur l'année passée pour connaître sa vision
3Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur
4Fixer et motiver aux objectifs pour l'année à venir
5 Activer tous les leviers de motivation du collaborateur
6Evaluer la performance du collaborateur
Formation entretien annuel d'évaluation - Capite Corpus
Les plus de cette formation
des simulations sur toutes les phases clés de l’entretien annuel
une approche comportementale pour perfectionner son positionnement
un exercice d’application pour mesurer sa responsabilité
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation
l'ancrage digital en post formation pour ancrer les bons réflexes !

L'entretien annuel d’évaluation est un véritable outil de management et de développement des compétences. Il permet d’abord au manager d’évaluer chez ses collaborateurs, la maîtrise de leur poste et c’est aussi le moment où chacun, formalise des objectifs de progrès.

Pourtant certains managers peuvent connaître des difficultés à mener ces entretiens annuels qui, mal cadrés et structurés, peuvent alors être perçus davantage comme une "contrainte" administrative qu'un véritable levier de management.

Cette formation à l’entretien annuel d'évaluation est structurée autour de 6 objectifs fondamentaux à travailler progressivement pour mener, structurer et utiliser à profit l’entretien annuel et faire progresser ses collaborateurs.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

MécaniC DécliC

1 Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel

  • L'intérêt de l'entretien annuel pour les 3 parties-prenantes
  • Les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation
  • La nécessaire préparation sur 3 plans par le manager
  • La demande de préparation à 2 niveaux au collaborateur
PratiC MécaniC

2 Faire faire un bilan au collaborateur sur l'année passée pour connaître sa vision

  • Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase
  • La distinction entre les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • Le rebond par un jeu de questionnement approprié
  • L'attitude QSV pour responsabiliser le collaborateur sur la correction à réaliser
PratiC MécaniC

3 Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur

  • Le courage managérial comme pré-requis de cette étape
  • L'utilité du feedback comme vecteur indispensable de l'amélioration
  • La formulation d'un feedback négatif acceptable par le collaborateur
  • L'annonce de la position du manager
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
PratiC MécaniC

4 Fixer et motiver aux objectifs pour l'année à venir

  • Les critères d'un objectif de résultat
  • La trame de fixation d'objectifs
  • Les marges de manoeuvre et la négociation des moyens avec le collaborateur
  • La déclinaison de l'objectif en plan d'actions
PratiC MécaniC

5 Activer tous les leviers de motivation du collaborateur

  • L'identification des valeurs du collaborateur
  • Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
  • La trame GROW pour analyser le parcours du collaborateur et l'aider à se projeter dans son avenir professionnel
  • Les réponses à une baisse de motivation
PratiC MécaniC

6 Evaluer la performance du collaborateur

  • L'évaluation des écarts entre l'objectif et la réalisation
  • Les 3 cas : surperformance, sous-performance, neutre
Dates et lieux 
25 et 26 Janvier 2018
Paris & Lyon
21 et 22 Juin 2018
Paris & Lyon
27 et 28 Septembre 2018
Paris & Lyon
TARIF*
1420 € / participant
Tarifs groupés 

Remise applicable sur une même session pour une même entreprise :

2 inscriptions  > 10% de remise soit 1278 € / participant

3 inscriptions  > 15% de remise soit 1207 € / participant

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Réussir l’entretien annuel d’évaluation

Code 
EAU
 
Public 
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Profil formateur 
Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Comment réussir les entretiens annuels d'évaluation

Patricia Joly-Pierrefeu
Demos

Les nombreux exemples rendent cet ouvrage très concret, pratique et utile, les conseils délivrés le rende en plus très opérationnel ! A lire pour des entretiens annuels riches et constructif !

Mener un entretien annuel : Revélez vos talents de manager !

Stéphanie Feliculis
Eyrolles

Un ouvrage concret et pratique pour mener des entretiens annuels constructifs et enrichir ses compétences comportementales. Managers : les cas concrets, et grilles diagnostiques font de cet ouvrage un véritable répère dans la conduite de vos entretiens annuels !