Management à distance

Comment communiquer, motiver et cadrer ses équipes sans la proximité

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Identifier les spécificités et facteurs clés de réussite du management à distance
2Adapter son style de communication des membres de son équipe
3Organiser le travail de l'équipe et le suivre
4Communiquer efficacement à l'oral (sans le visuel) ou à l'écrit
5Prévenir et gérer les situations délicates à distance
Les plus de cette formation
une autoévaluation en amont pour évaluer ses atouts et points d'amélioration dans le relationnel avec ses équipes à distance
des études de cas et exercices pour s'approprier des outils efficaces d'organisation
des trainings ciblés autour de mises en situations difficiles que les managers appréhendent
un plan d'action individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

Le télétravail est une transformation profonde des modes de travail rendu possible par les technologies numériques qui font désormais parties de notre quotidien.

Plus qu'un phénomène de mode, le télétravail peut devenir un véritable enjeu RH pour l'entreprise dans le recrutement et la fidélisation de ses collaborateurs.

Néanmoins pour qu'une organisation fonctionne et soit pérennisée dans l'entreprise, le rôle des managers est stratégique dans la relation à distance qui s'instaure avec les collaborateurs.
Respect des règles posées, confiance mutuelle, communication fluide, suivi , autant de critères de réussite et d'enjeux qui sont à intégrer pleinement dans la fonction de "manager à distance" .

Cette formation de 2 jours permettra aux managers d'acquérir des outils pour cadrer ce mode d'organisation et optimiser la relation à distance avec leur équipe et chacun de ses collaborateurs.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

PratiC

1 Identifier les spécificités et facteurs clés de réussite du management à distance

  • Les différences entre le management local et à distance
  • Les enjeux de la distance, à la fois pour le manager et le collaborateur
  • La création et l'entretien d'un lien pour contrebalancer la distance
  • La définition des règles de fonctionnement claires et explicites
DécliC MécaniC

2 Adapter son style de communication des membres de son équipe

  • Les 4 profils comportementaux et leurs caractéristiques
  • Le mapping de son équipe
  • L’utilisation de cet outil pour adapter son mode de communication (et le média)
MécaniC PratiC

3 Organiser le travail de l'équipe et le suivre

  • La nécessaire clarification des tâches de chaque collaborateur et leur positionnement dans une matrice d'activité
  • Les principes du management de la performance
  • La fixation d'objectifs précis pour superviser l'activité malgré la distance
  • Le nécessaire suivi de la réalisation
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
MécaniC PratiC

4 Communiquer efficacement à l'oral (sans le visuel) ou à l'écrit

  • Les avantages comparés des différents média
  • La charte de communication au sein de l'équipe pour choisir le bon outil selon le contenu et l'urgence
  • Le décryptage des signaux d'incongruence lors d'échanges au téléphone
  • Les qualités de rédaction des emails
  • L'organisation et la mise en oeuvre de téléconférences et visioconférences
PratiC

5 Prévenir et gérer les situations délicates à distance

  • Les critères de démotivation des équipes à distance
  • Les facteurs de motivation et l'impact du manager sur ceux-ci
  • La mise à jour des leviers de motivation d'une personne
  • Les signes de reconnaissance individuels
  • L’entretien de remotivation
Dates et lieux 
Ce programme est accessible uniquement en intra entreprise ou en individuel. N’hésitez pas à nous contacter !

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Management à distance

Code 
MDI
 
Public 
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Le management

Emmanuel Carré, Alain Labruffe
AFNOR

Ce livre est un guide pratique du management! Les auteurs font le point sur les questions les plus courantes auxquelles chaque manager est confronté un jour... Les apports des auteurs sont très pragmatiques et ettayées d'exemples qui rendent sa lecture aisée.