Le télétravail est une transformation profonde des modes de travail rendu possible par les technologies numériques qui font désormais parties de notre quotidien.
Plus qu'un phénomène de mode, le télétravail peut devenir un véritable enjeu RH pour l'entreprise dans le recrutement et la fidélisation de ses collaborateurs.
Néanmoins pour qu'une organisation fonctionne et soit pérennisée dans l'entreprise, le rôle des managers est stratégique dans la relation à distance qui s'instaure avec les collaborateurs.
Respect des règles posées, confiance mutuelle, communication fluide, suivi , autant de critères de réussite et d'enjeux qui sont à intégrer pleinement dans la fonction de "manager à distance" .
Cette formation de 2 jours permettra aux managers d'acquérir des outils pour cadrer ce mode d'organisation et optimiser la relation à distance avec leur équipe et chacun de ses collaborateurs.
Types d’activités pédagogiques
DécliC
MécaniC
PratiC
VéridiC
Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux
1 Se positionner par rapport aux spécificités du télétravail
- Le bilan du télétravail : avantages et inconvénients
- Les 10 écueils du management à distance et les solutions adaptées
- Les qualités du télétravailleur
- La nécessité d’un « point télétravail » individuel
2 Poser un cadre de fonctionnement à distance
- La définition des règles du jeu
- La charte de fonctionnement de l’équipe
- Les rituels pour créer du lien
- La mise en place de rituels collectifs et individuel : rythme et caractéristiques
3 Organiser le travail de l'équipe en conséquence
- La nécessaire clarification des tâches de chaque collaborateur et leur positionnement dans une matrice d'activité
- La fixation d'objectifs précis pour superviser l'activité malgré la distance
- Le nécessaire suivi de la réalisation
4 Déléguer efficacement et suivre la mise en oeuvre
- La responsabilisation et confiance managériale
- Les différentes phases de la délégation (décision/instruction/suivi)
- L’entretien individuel de productivité
5 Optimiser l'utilisation des outils de communication à distance
- Les outils digitaux pour créer du lien à distance
- La définition du bon média pour la bonne interaction
- Les règles à définir pour les différents modes de communication
- Les qualités de rédaction des emails
- Les bonnes pratiques dans l’organisation et la mise en oeuvre de visioconférences
6 Prévenir et gérer la démotivation à distance
- Télétravail et santé psychologique
- L’entretien-coaching pour aider un collaborateur à sortir de la difficulté
- Les différents types de démotivation et la manière d’y faire face en tant que manager : perte de sens / perte de confiance en soi / perte de reconnaissance / perte de confiance en l’entreprise
S.A.V. Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois.
